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2026-06-04
在废油回收这个行当里,不是所有人都能一车一车地出货。百思道在调研中发现,湖南衡阳一家小规模的回收户
2026-06-04
手里压着两车潲水油,不急着出手,反而要等到20号左右再卖——这不是囤积居奇
2026-06-02
采购计划突然推迟两个月,SAF工厂要等到2027年才完工,却先砸钱建一个UCO加工厂——这不是犹豫,而是一盘精心布局的棋。
2026-06-02
年规划产能15万吨,原料早已备足,却主动按下暂停键——停机检修,重启时间待定。
2026-06-02
每天八九车原料进厂,月采购量过万吨,公开招标随行就市——三个地区、三种模式,却透露出同一个信号:生物燃料的需求没有消失,但所有人都在小心翼翼地踩刹车。
2026-06-02
每天8到10车原料进厂,月产量计划瞄准一万吨,采购从未中断——这听起来像是一幅热火朝天的生产图景。
2026-06-02
一个月采购超过一万吨原料,现有订单正常交货,但新订单的释放却迟迟没有跟上节奏——这不是供需失衡的警报,而是华东一家HVO/SAF新工厂正在经历的微妙时刻。
2026-06-02
原定8月初启动采购,现在推迟到8月底;但市场调研要提前到7月初,周边地区都要走访。
2026-06-02
年规划产能15万吨,原料采购已足够生产使用,却在这时选择停机检修。
2026-06-02
公开招标,随行就市,信息透明,就近原则。当行业内不少企业还在为“找客户难”“卖货难”发愁时,华东一家以HVO和SAF为主营业务的企业,却用一套标准化的采购流程,稳稳地维持着原料供应。